技术与能力

这篇文章我想简短讨论下技术与能力。随着暂时面试的人数越来越多，对这两种能力就更有些新的认识，以下都是些自己的粗陋见解而已。

首先提出问题：技术水平是什么，能力是什么？甚至再扩展性地问下，什么是一个人的技术水平，那什么又是一个人的能力呢？

技术水平：是指一个人或组织在某一个领域掌握的专业知识的多少或是深浅。这个东西它应该是可以被量化出来的。比如航空技术，通信技术，芯片技术等等。人与人之间或者组织和组织之间，在这些领域之间总有个高低之分，总的来说，组织或是国家其实也是人与人的知识积累所决定的。但这些都是对历史知识的掌握而已。俗话说，外行看热闹，内行看门道，某个专业领域只有专家才能看出差距。

能力：如果我们说一个人的能力很强， 大多是指他/她的技术水平很高。但是我自己”擅作主张”这里重新定义一下，一个人的能力应该是除了他/她对过去专业知识的掌握之外，多种素质的集合，能力是很难被量化出来的。这里指的是比较宽泛的，比如学习能力，抗压能力，自我调节能力，思维能力，感知能力，创造能力，决策能力，领导能力……这么多能力里面，有些是能被刻意训练的，有些却很难。

我觉得企业在筛选人才时，应该尽量选择能力范围匹配的，而不是目前而言技术水平匹配的。并不是说技术水平不重要，而是前者占的比例应该要更高。当然前者的量化确实是个相当难的工作，但目前很多公司我感觉已经做的很不错了。比如面试技术开发时，提出一个问题，面试官和面试者一起来讨论这个问题的解决方案，对其中的细节进行深入交流，这便能考察一个人的思维能力，以及思维缜密程度，能否将知识点融会贯通。

就我熟悉的技术岗位来说，如果一个人的技术水平可能落后（甚至远远落后）于同龄的其他人，但是他/她表现出出色的学习能力，或是思维非常活跃，并且良好而且清晰的表达，也能反过来说明思维敏捷活跃。那么，这种人我觉得不应该被”放过“，可能的话，给予机会好好培养，相信将会为企业输出一个敏捷高效的人才。

技术可以通过学习知识，通过实践去提高。但能力却很难，有些能力是刻在骨髓中的。一个娇生惯养家庭出身的孩子，很难比一个农村出身的孩子能够吃苦。同样的，抗压能力也应该是有很大差别。但有些是可以锻炼的，如果以前你比较沉默内向，你可以多多锻炼，来培养沟通能力。在不同的岗位筛选上，大家应该要重视不同的能力。

如果要的是核心技术骨干，那创造能力，思维能力，学习能力应该是首先要着重考虑。要做出稳定高效的东西，并且它有一定的技术难度时，需要技术人员有严谨的思路，给出一个问题点，他/她总是完成0-1的准确高效输出，面对困难和技术难点时，总是能够迎难而上。

如果要的是管理人员时，那沟通能力，自我调节能力，领导能力，抗压能力是首要标准。因为管理或者领导者通常背负的更大的压力，如果产品没能及时产出交付，可能会被大领导”疯狂输出“。并且良好有技巧的沟通能解决很多问题，帮助与其他团队之间的友好合作，顺利推进项目，加强自身团队的凝聚力。领导能力要求管理人员要主动站在”前线“，主动承担责任，主动将荣誉给予每一个成员。如果出事就甩锅，有好处就独占，我相信这是毫无领导力的表现。最困难的时候，团队的领导或者管理人员要站在前面，就算别人都喊不行的时候，至少你也要等到最后一刻才能喊，自我调节好，抗住压力，背好锅，然后有好处多分享给团队，你就是个好管理者，好领导。所以管理者也不是那么好当的！随着管理级别越高，对你自身能力要求就越高，你要具备各种能力，并且不能有明显的能力短板，这时反而技术水平已经不再那么重要了。

大家在提高技术水平的同时，不要忘记对自身能力要有一个清晰认识。并且要有不断学习的心，有些能力也是随着技术水平，认识水平的提高而提高的。比如决策能力，当你认知层次越高，越能帮助你脱离”一叶障目“的局限。总之你的什么能力强，你应该越明白自己更适合什么岗位或者职业。企业高层在用人时，如果能明白一个人的总体能力表现，在用人上就不会有问题，至少不会出现”挥泪斩马谡“的悲剧。

最后谈论了些对技术和能力一些不成熟的观点，再回到事情的本质：做人和做企业都不可急功近利，一个人想着马上就能成功，公司想着马上就能上市，往往都会以失败收场。人（尤其做技术之人）应该多想着多多提高自己，完善自身，厚积薄发是关键。企业应该多多提高产品质量，为社会创造更多的价值。如果一个产品，能让使用它的人都感受到了便利，节省了大家的金钱或者节约了某个环节时间，这就是为社会创造了价值，同时社会会奖励它以丰厚的回报。这也是科学技术是第一生产力的要领！